Uma organização vive em um contexto maior do que ela, com fatores externos que influenciam a sua sobrevivência. Quanto maior a empresa, melhor ela pode se preparar, com uma estrutura robusta, para atenuar os fatores externos que podem influenciar no negócio. Esse é um dos benefícios da análise de cenários, uma espécie de projeção que permite facilitar a gestão e otimizar o andamento do negócio.
Dessa forma, é possível continuar crescendo de maneira segura e consistente. Saiba mais sobre isso neste conteúdo.
O que é análise de cenários?
A análise de cenários é uma projeção de possíveis situações em que a empresa se encontrará no futuro. Busca analisar perspectivas de riscos, oportunidades e situações que ajudem a impulsionar o crescimento.
É uma forma de considerar fatores externos — como os regulatórios como leis e normas de setores específicos — e cruzar com os aspectos internos e tentar entender como a empresa estará no futuro ou como ela responderá a essas mudanças, com base nessa avaliação. Assim, busca também uma análise ampla e abrangente de todos os elementos que podem impactar esses cenários.
Essa análise é imprescindível para empresas de diversos tamanhos e é um dos serviços oferecidos em consultorias. A partir dessa análise, fica evidente o que a empresa pode fazer para melhorar, para lidar com os possíveis ameaças e para tentar crescer de forma orgânica e natural.
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Importância da análise de cenários
A análise de cenários é essencial porque permite que a empresa entenda melhor as mudanças e a dinâmica do mercado e saiba como se posicionar e responder a elas. Além disso, é uma maneira de alinhar os objetivos internos, as ações e políticas com o mundo real, em constante efusão.
A análise também oferece previsibilidade, o que é muito importante hoje. Antes de uma grande decisão, como a escolha de canais para investir, é preciso avaliar vários fatores, entre eles a possibilidade de lucro e sucesso.
Ela pode ser importante inclusive para alinhar as expectativas para entender exatamente como será a realidade.
Essa avaliação, feita com essa projeção de possíveis situações, alimenta o planejamento e possibilita fazer planos de ação para os períodos futuros da gestão da empresa.
Qual a principal função da análise de cenários?
Uma análise de cenários visa levantar a viabilidade de algum projeto ou decisão que está sendo sondada pela organização. Isso permite direcionar melhor os esforços, evitar custos e garantir produtividade e eficácia nas ações.
Em outras palavras, a empresa não é pega de surpresa, pois consegue mensurar cada situação, bem como a probabilidade específica de cada resultado e pode compreender quais são as melhores abordagens.
Ela envolve a criação de vários cenários hipotéticos que levam em consideração diferentes variáveis e suposições, como mudanças na economia, concorrência, regulamentações ou comportamento do consumidor.
A principal função dessa análise é tentar esclarecer aspectos escondidos, que não ficam tão visíveis no dia a dia. Uma oportunidade ou um risco podem estar subentendidos em uma avaliação corrida dos números de performance semanal, por exemplo.
Essa verificação mais ampla, incluindo aspectos externos que podem afetar a empresa, possibilita olhar adiante, eliminar vícios e erros, de modo a engrandecer os resultados.
Quais são os tipos de cenários?
Temos três principais tipos de cenários que podem ser projetados: pessimista, otimista e realista.
O cenário pessimista surge quando os números apontam para uma direção ruim. Assim, o esforço da empresa consiste basicamente em tentar diminuir as perspectivas negativas e garantir menor impacto. É uma preparação para crises e problemáticas que podem surgir.
É como se preparar para defender, apenas, em um contexto de batalha. O cenário previsto força a empresa a se guardar melhor, se proteger com maior intensidade e assegurar o mínimo para a sobrevivência.
Por outro lado, há uma análise otimista. Trata-se da exploração de oportunidades interessantes que surgem ou uma leitura mais positiva de fatores que permitiram um crescimento maior e mais rápido.
Essa avaliação é justificada por um ambiente econômico positivo, menos crises e mudanças controláveis no mercado. Então, a organização entende que pode se manter mais otimista com relação ao que espera no futuro.
No meio termo, temos a análise realista. Busca o equilíbrio, com foco em oportunidades e em riscos ao mesmo tempo. Ao multifacetar esse foco, a empresa consegue esforços em todas as direções e garante que se crie um cenário positivo, mesmo controlando possíveis ameaças.
É uma visão mais equilibrada e adequada para o mundo moderno, em que as incertezas são muito difíceis de controlar e mensurar. Mesmo com as estratégias corretas e com o apoio da tecnologia, ainda há fatores que fogem do controle.
Um cenário não substitui o outro, e é recomendado fazer os 3 para que a empresa consiga enxergar as situações conforme os cenários construídos se confirmem.
O que é análise de cenários macroeconômicos?
A análise de cenários econômicos considera aspectos da economia de um país e tenta avaliar como isso pode afetar a organização. Ou seja, é uma análise dos fatores externos, políticos, e econômicos referentes a questões maiores do que a própria organização.
Variáveis como juros, inflação, impostos, valorização da moeda nacional, políticas de abertura de mercado e investimento estrangeiro são alguns exemplos. Esses fatores podem denunciar maior suscetibilidade a um sucesso prolongado ou maiores riscos.
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Como fazer uma análise de cenário?
Importante saber que a análise de cenários pode ser feita de diversas maneiras e usando várias ferramentas que são conhecidas no universo da administração dos negócios.
A modelagem estatística por exemplo pode apoiar no entendimento dos cenários econômicos, outros modelos examinam a interdependência entre setores e como um pode afetar no outro, há ainda a análise de cenários que se baseia em dados históricos para identificação de padrões para fazer previsões futuras as possibilidades são muitas.
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Vantagens da análise de cenário
Vamos analisar os principais benefícios de uma análise de cenários. Dessa forma, será possível compreender por que usar essa estratégia de forma constante em sua empresa. Acompanhe.
Vantagem competitiva
Um dos fatores é o aumento da vantagem competitiva. A análise de cenários permite destaque no mercado, uma vez que a empresa consegue analisar melhor os fatores que poderão levar ao sucesso e compreende os riscos que devem ser combatidos.
Essa previsibilidade possibilita se colocar no lugar certo para chegar aos objetivos traçados.
Diante disso, a empresa pode aproveitar as oportunidades para crescer e se tornar referência em seu nicho até mesmo no mercado internacional. Isso também significa conquistar mais clientes, mais oportunidades de parceria e até mesmo mais investimento.
Percepção do ambiente externo
A análise e leitura do ambiente externo ficam mais aguçadas com uma análise de cenários. Ao usar essas ferramentas para compreender o mundo ao redor, a empresa é capaz de entender como se posicionar, como lidar com a dinâmica do mercado e como contornar certas crises ou problemas que surgem.
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Conclusão
Como vimos, a análise de cenários permite compreender pontos positivos, riscos e oportunidades que podem surgir no futuro. É uma leitura de probabilidade que considera o que pode acontecer para ajudar as empresas na tomada de decisão.
Por isso, é importante fazer essa avaliação e saber como compreender a dinâmica do mercado para estimular um crescimento seguro e consistente.
