Sua empresa está preparada para a evolução das compras digitais?
O Varejo digital brasileiro entra em uma nova era. E quem dita o ritmo dessa transformação não é apenas a chegada do TikTok Shop ao país.
Antes mesmo da estreia da gigante americana, o Brasil já se destacava como terreno fértil para plataformas que combinam entretenimento, conteúdo, comunidade e, principalmente, conversões em tempo real. Nesse cenário, a StreamShop se consolida como protagonista e referência nacional em Social Commerce.
Mais do que seguir tendências, a StreamShop está moldando o futuro do Varejo digital. Sua proposta vai além do conteúdo envolvente. Ela integra Inteligência Artificial para otimizar recursos de produção, encurtar o tempo de execução das estratégias digitais e ampliar a performance das marcas. Com essa abordagem, entrega eficiência operacional e aceleração no go-to-market, atributos cada vez mais decisivos em um mercado altamente competitivo.
Enquanto algumas empresas ainda encaram o Video Commerce como um canal complementar, os consumidores já demonstram um comportamento diferente. Eles esperam experiências imersivas, interativas e instantâneas. Executivos que não priorizarem essa mudança correm o risco de perder espaço e relevância. Compreender essa evolução é fundamental para repensar estratégias de marketing, ampliar canais de venda e transformar a forma como os clientes são conquistados.
Vendas por vídeo no mercado brasileiro: tendência passageira ou oportunidade sustentável?
O mercado de Social Commerce no Brasil deve crescer 16,1% ao ano até 2025, segundo o Databook da PayNXT360. Em 5 anos, a expectativa é movimentar US$ 6,9 milhões.
A ascensão dessas plataformas confirma uma tendência de médio e longo prazo. Agora, as empresas precisam pensar em vídeos interativos como canal de vendas — não apenas de visibilidade.
A tendência de compras por impulso mediadas por vídeo está se consolidando. Marcas que integrarem conteúdo interativo às suas estratégias terão vantagem competitiva.
O vídeo como protagonista da conversão
“A entrada do TikTok Shop no Brasil evidencia a importância do vídeo como principal elemento na conversão de vendas online.” — Marcio Machado, CEO da StreamShop, maior plataforma de vídeos interativos do Brasil e investida do Grupo BITTENCOURT.
Desde 2020, a StreamShop vem antecipando esse movimento no país. Suas soluções avançadas em venda por vídeo oferecem inovação prática para marcas que desejam escalar com conteúdo e potencializar sua performance.
Soluções da StreamShop para o Varejo, Indústria e Franchising
1) Video Commerce
Vídeos nativos de redes sociais podem ser integrados diretamente no seu site ou e-commerce. Integração com catálogo de produtos, botões e formatos como Stories, Reels e widgets, que melhora tempo de permanência e taxas de conversão.
2) Live Commerce
Transmissões ao vivo com múltiplos convidados e interação em tempo real com o consumidor. Reduz abandono de carrinho e aumenta taxa de conversão.
3) StreamAds
Vídeos publicitários se tornam anúncios interativos com produtos clicáveis, checkout e distribuição em canais como redes sociais, WhatsApp e comércio eletrônico.
4) StreamAI
Criação e personalização de vídeos interativos em escala com Inteligência Artificial, otimizados por plataforma, audiência e objetivo da campanha.
5) Vídeo Atendimento
Atendimento humanizado com vídeos com recomendação de produtos e respostas a dúvidas em tempo real.
Como se destacar no Social Commerce: dicas para líderes
Para empresas que desejam explorar todo o potencial dessas plataformas, é preciso ir além da presença e construir relevância com propósito.
Crie conteúdos nativos, relevantes e criativos, que dialogue com o comportamento do consumidor;
Invista em parcerias estratégicas com creators, especialmente de nicho, alinhados ao seu público-alvo;
Utilize dados das plataformas para mapear tendências e ajustar campanhas em tempo real;
Integrar a estratégia de compras digitais ao ecossistema de vendas da marca (lojas físicas, e-commerce, franquias, marketplaces).
Conclusão: o momento de agir é agora
O TikTok Shop não é uma aposta — é um divisor de águas. Empresas que desejam manter relevância nos próximos ciclos de consumo precisam compreender essa mudança de paradigma: as marcas que vendem mais são as que entretêm melhor.
Executivos que desejam liderar em seus setores precisam entender que o futuro da loja online está na convergência entre conteúdo, comunidade e conveniência. O momento de agir é agora!
Se sua empresa quer entender, testar e escalar iniciativas de Social Commerce, Video Commerce e Live Commerce, o Grupo BITTENCOURT — por meio da StreamShop — pode apoiar com estratégia, tecnologia e conteúdo.
Estratégia estruturada pelo Grupo BITTENCOURT fortalece o ecossistema de postos e impulsiona novas fontes de receita
A construção de um ecossistema de negócios robusto se tornou prioridade para o Grupo Dislub Equador. Uma das maiores redes de abastecimento do Brasil escolheu o Grupo BITTENCOURT para escalar essa estratégia de forma estruturada e consistente. A empresa de consultoria de franquias desenvolveu então um modelo de franquias in company.
O movimento marca uma nova fase de crescimento, com soluções complementares que ampliam o fluxo de motoristas em mais de 500 postos. O resultado foi um aumento na geração de valor tanto para os revendedores quanto para o consumidor final.
“O coração do nosso negócio são os revendedores de combustível. Criamos estratégias que elevam a experiência e o desempenho dos postos como um todo.”
— Leonardo Roosevelt, Gerente Comercial do Grupo Dislub Equador.
Da conveniência à convergência: evolução estratégica do formato de franquia
O projeto de expansão do Dislub Energia foi desenhado em duas etapas:
1. Fortalecimento da conveniência: nascimento da Convém
A primeira iniciativa focou na conveniência. Com a criação da Convém, rede de lojas instaladas dentro dos postos oferecem refeições rápidas, snacks e bebidas. Com 11 unidades inauguradas e 60 novas unidades previstas até 2027, a Convém elevou a proposta de valor dos postos. Eles se transforaram em hubs de atendimento rápido e prático para os motoristas.
2. Ampliação de serviços automotivos: lançamento do Lubs
A segunda etapa foi guiada pela convergência de serviços. O Lubs, uma franquia de soluções automotivas, vai da troca de óleo a pequenos reparos, como a substituição de palhetas de para-brisa.
O primeiro Lubs entrou em operação em abril, em Manaus. O plano é abrir 10 novas unidades até o final deste ano, com foco no Norte, Nordeste e Centro-Oeste. O modelo foi pensado para se adaptar à diversidade de veículos e ao espaço disponível em cada posto, garantindo flexibilidade e alta escalabilidade.
Parcerias estratégicas para potencializar resultados
Desde o início, o Lubs contou com alianças estratégicas que agregam ainda mais valor ao serviço oferecido:
Mobil: referência mundial em lubrificantes.
Tirreno: líder no fornecimento de fluidos automotivos para montadoras brasileiras.
Segundo Leonardo Roosevelt, a busca por novos parceiros segue ativa, priorizando sempre qualidade, eficiência e a capacidade de integrar soluções ao ecossistema.
Um modelo de franquia pensado para escalar
O trabalho realizado pelo Grupo BITTENCOURT estruturou uma franquia que alia geração de tráfego, aumento de receita e conveniência para o consumidor. Sem onerar o investimento dos revendedores.
As franquias Convém e Lubs foram criadas para operar dentro do ambiente dos postos. Seus modelos de negócio ampliam a experiência de consumo e reforçando o valor da bandeira Equador.
Além da definição do modelo, a consultoria para expansão desenvolveu toda a documentação operacional, como manuais de franquia e planos de expansão. Além disso, o Grupo BITTENCOURT segue acompanhando de perto a escalabilidade dos formatos.
Um novo patamar para o Varejo de combustíveis
Com novas frentes de receita e uma abordagem de ecossistema, o Grupo Dislub Equador redefine o conceito de postos de abastecimento. A empresa vem antecipando tendências de mercado e oferecendo uma jornada mais completa para o consumidor.
O projeto fortalece a competitividade da marca e reforça o papel da inovação como motor de crescimento para o setor.
A marca está reestruturando sua presença no Varejo brasileiro com um modelo de franquias mais robusto e escalável. Com apoio do Grupo BITTENCOURT, a Levi’s aposta no Franchising como motor de crescimento no país.
Com 172 anos de história, a Levi Strauss & Co. se tornou referência cultural global ao lançar o primeiro jeans, reforçado com rebites. No Brasil desde 1972, a marca enfrentou desafios para manter relevância e presença de mercado nas últimas décadas. O ponto de virada veio em 2021, com uma decisão estratégica: reposicionar a operação nacional e voltar a escalar com consistência.
Para liderar esse novo ciclo de crescimento, a Levi’s escolheu o Grupo BITTENCOURT, consultoria referência em formatação e expansão de redes de franquias, para redesenhar sua estratégia de expansão com franquias, criando um motor de crescimento sustentável por meio do Franchising.
Um plano estratégico para escalar com segurança
O Grupo BITTENCOURT atua ao lado da Levi’s na construção de um novo modelo de expansão, com uma abordagem estratégica com diferentes frentes. Com base em sua metodologia proprietária e experiência em mais de 3.000 projetos, a consultoria conduziu uma imersão completa no negócio.
Pesquisa com franqueados para mapear forças, gaps e percepções sobre o modelo atual;
Revisão da política comercial e dos indicadores de performance;
Modelagem financeira da operação e definição do novo formato de loja franqueada;
Análise de mercado e estudos de expansão, com avaliação quantitativa e qualitativa de potenciais shoppings e regiões prioritárias;
Benchmarking com concorrentes e players internacionais;
Desenvolvimento dos novos manuais operacionais para franquias e lojas próprias;
Valuation de unidades para repasse e suporte individualizado aos franqueados.
Cada decisão foi baseada em dados robustos, alinhada ao posicionamento internacional da marca e adaptada ao comportamento do consumidor brasileiro.
“A estratégia de expansão só começou após o escaneamento completo da operação. Nosso papel foi transformar oportunidades em diretrizes concretas para escalar com segurança.”
— Huberto Damas, Diretor de Estratégia & Transformação do Grupo BITTENCOURT
Como resultado, a marca saltou de 87 para 93 lojas entre agosto de 2023 e março de 2024. Com forte concentração na Região Sudeste (52 operações), o estudo de expansão da Levi’s prevê lojas em outras regiões nos próximos anos. O crescimento valoriza acertar no perfil do franqueado, e prima pela excelência das operações e não pelo rápido crescimento.
Um modelo de negócio atrativo para investidores de alto nível
O novo modelo de franquia da Levi’s foi desenvolvido para ser enxuto, eficiente e de alta atratividade financeira. As operações variam entre 80 m² e 100 m², com investimento inicial estimado em R$ 1 milhão (incluindo taxa de franquia, estoque, mobiliário e obra civil).
Projeções financeiras e perfil ideal:
Faturamento anual médio: R$ 3 milhões
Retorno sobre investimento (payback): 36 meses
Taxas: R$ 60 mil (franquia), 2% (royalties) e 2% (marketing)
A Levi’s busca operadores locais com perfil multifranqueado, conhecimento da praça, experiência em gestão no Varejo e DNA empreendedor. É uma oportunidade ideal para empresários e empreendedores que buscam marcas globais, com modelo validado e suporte de excelência.
Legado, relevância e potência de marca
Desde a Corrida do Ouro, em 1848, até as décadas de rebeldia, rock e contracultura, a calça jeans Levi’s marcou gerações. A marca se consolidou como símbolo de juventude, liberdade e transformação em todo o mundo.
Esse legado, combinado à força do produto e à solidez da marca, torna a franquia da Levi’s uma oportunidade consistente para quem deseja escalar no Varejo brasileiro.
Por que olhar para estratégias de marcas vencedores importa para líderes do Varejo e do Franchising?
A jornada da Levi’s mostra que marcas com apelo emocional e histórico de mercado podem — e devem — adotar uma abordagem estratégica diante de novos contextos de crescimento. Mais do que expandir rapidamente, o desafio é escalar com consistência, eficiência e alinhamento com o propósito da marca.
Ao apostar no Franchising estruturado, a Levi’s reforça seu protagonismo global. E o Grupo BITTENCOURT comprova, mais uma vez, sua capacidade de transformar redes de negócios e franquias em operações de alto desempenho e crescimento sustentável.
Quer transformar sua operação em uma rede sólida?
Fale com o Grupo BITTENCOURT e descubra como podemos estruturar o crescimento da sua marca com estratégia, eficiência e visão de futuro. Grupo BITTENCOURT: Estratégia para Crescer, Inteligência para Escalar.
Evento promovido pelo Grupo BITTENCOURT reunirá mais de 2 mil líderes para discutir os caminhos do crescimento sustentável em um mercado hiperconectado
O BCONNECTED, maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina, chega à sua 15ª edição em 2025 com um marco duplo. Este ano, o evento celebra seus 15 anos de história e os 40 anos do Grupo BITTENCOURT, consultoria empresarial que realiza o evento.
Sob o tema “O Código do Crescimento – Decifrando as Estratégias para Expandir com Inteligência em um Ambiente Complexo e Hiperconectado”, o BCONNECTED 2025 será realizado nos dias 7 e 8 de outubro, no JK Iguatemi, em São Paulo (SP). O evento deve reunir mais de 2 mil empresários e executivos com perfil altamente qualificado. Cerca de 85% do público é formado por C-Levels e tomadores de decisão.
Um encontro de quem lidera o futuro dos negócios
O BCONNECTED se consolidou como o principal ponto de encontro entre líderes do Varejo, da Indústria e do Franchising. Em 2024, o evento reuniu cerca de 1,7 mil participantes no Teatro Santander. Este ano, com a comemoração dos 40 anos do Grupo BITTENCOURT, a expectativa é superar esse marco com audiência e experiências ainda melhores.
Mais do que um evento corporativo, o BCONNECTED é uma plataforma de conteúdo estratégico, relacionamento de alto valor com novas oportunidades de negócio. Cada painel e palestra apresentado é pensado para provocar reflexões profundas e oferecer soluções aplicáveis para empresas que buscam:
Escalar com consistência;
Aprimorar a gestão de redes de franquias;
Desenvolver novos modelos de negócio bem estruturados;
Aumentar a competitividade no cenário digital e físico.
BCONNECTED, o maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina
BCONNECTED, o maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina
BCONNECTED, o maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina
BCONNECTED, o maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina
BCONNECTED, o maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina
BCONNECTED, o maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina
BCONNECTED, o maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina
BCONNECTED, o maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina
BCONNECTED, o maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina
BCONNECTED, o maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina
BCONNECTED, o maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina
BCONNECTED, o maior evento de gestão de redes de negócios e franquias da América Latina
Crescimento estratégico segue um código
A provocação lançada pela edição de 2025 é clara: crescimento não é sorte, é intencional. Por isso, este ano, o BCONNECTED vai mergulhar no código que sustenta as marcas mais bem-sucedidas do mercado — da estratégia à execução.
Ao longo de dois dias, os participantes terão acesso a:
Análises de mercado com base em dados atualizados
Estudos de caso de redes que escalaram com consistência
Tendências de comportamento e consumo
Tecnologias emergentes aplicadas à gestão
Práticas inovadoras em franchising e canais de vendas
Tudo isso será apresentado por líderes que vêm construindo negócios consistentes mesmo em um cenário global marcado por incertezas, alta competitividade e consumidores hiperconectados. A programação foi pensada para quem atua com expansão de redes de negócios e franquias e precisa tomar decisões baseadas em inteligência de mercado, performance e viabilidade de longo prazo.
Experiência que amplia conexões e gera valor
Mais do que entregar conteúdo relevante, o BCONNECTED aposta em uma experiência imersiva, com arte, gastronomia, responsabilidade ambiental, impacto social e entretenimento .
A proposta é que os participantes tenham contato com diferentes perspectivas e novas ideias que podem transformar estratégias em resultados. Tudo isso em um ambiente dinâmico, projetado para impulsionar networking qualificado, parcerias estratégicas e trocas entre empresas que lideram ou querem liderar.
Uma oportunidade única para líderes se reconectarem com o propósito, se inspirarem com trajetórias transformadoras e ampliarem sua visão de futuro com profundidade.
Detalhes do evento
BCONNECTED 2025 – Maior Evento de Gestão de Redes de Negócios e Franquias da América Latina
Tema: O Código do Crescimento – Decifrando as Estratégias para Expandir com Inteligência em um Ambiente Complexo e Hiperconectado
Data e Hora: 7 e 8 de outubro de 2025, de 8h às 18h
Local: JK Iguatemi – Av. Juscelino Kubitschek 2041, Vila Olímpia – São Paulo (SP)
Sobre o Grupo BITTENCOURT
O Grupo BITTENCOURT é uma consultoria especializada em formatação de franquias, gestão de redes de negócios e desenvolvimento de lojas conceito. Com 40 anos de história e mais de 3 mil projetos no Brasil e no exterior, a empresa é referência em soluções que geram valor e resultados consistentes.
É idealizadora do BCONNECTED, que há 15 anos conecta empresários, executivos e especialistas para transformar o futuro dos negócios no Brasil.
Startup líder em eletromobilidade no país lança modelo de franquias com suporte do Grupo BITTENCOURT
A transição energética já deixou de ser uma tendência para se tornar uma prioridade estratégica que gera crescimento sustentável e impacto positivo. A Easy Volt, a maior empresa de eletromobilidade do Brasil, está atenta a esse movimento. Em nova fase de expansão, a empresa lança um modelo de franquia em parceria com o Grupo BITTENCOURT.
O projeto-piloto dessa nova etapa é o Eletroposto Carioca, lançado em fevereiro de 2025 em uma área pública no Rio de Janeiro. A iniciativa se destaca por sua operação 100% autônoma, alta tecnologia de recarga e estrutura replicável — elementos fundamentais para escalar com consistência.
“A mobilidade elétrica é peça-chave na construção de um futuro mais limpo e resiliente. Por meio do Franchising, ampliamos o alcance da Easy Volt e aceleramos a adoção da eletromobilidade no país, tornando-a mais acessível”, afirma Lyana Bittencourt, CEO do Grupo BITTENCOURT.
Por que franquear? Um modelo de negócio pronto para escalar
O modelo de franquia foi desenvolvido para atender à crescente demanda por infraestrutura de recarga, um dos principais gargalos para a expansão dos veículos elétricos no Brasil.
Com cerca de 1.500 carregadores instalados em território nacional e mais de 500 mil recargas realizadas nos últimos seis anos, a Easy Volt já evitou a emissão de 12 mil toneladas de CO₂. A estimativa é que o consumo de energia elétrica da rede tenha superado 13,5 GWh entre 2022 e 2025.
Esse desempenho impulsionou um salto de crescimento: a empresa quadruplicou o faturamento entre 2023 e 2024, encerrando o ano com R$ 20 milhões em receita.
“Quando analisamos mercados mais maduros, como Europa, China e EUA, vemos um problema comum: filas em pontos de recarga. Isso mostra o tamanho da oportunidade que temos nas mãos ao expandir nossa operação por meio de franquias”, comenta Gustavo Tannure, CEO da Easy Volt.
Eletroposto Carioca: um conceito inovador
Instalado em uma área de 200 m², o Eletroposto Carioca opera 24 horas por dia com sete vagas para carros elétricos e híbridos. O atendimento é feito via aplicativo, sem necessidade de interação humana — e a média já ultrapassa 50 recargas diárias.
Entre as soluções de destaque estão:
Carregador ultrarrápido de 200 kWh Grid Zero (BYD) — ideal para locais com infraestrutura de rede limitada.
Dois carregadores rápidos de 180 kWh.
Carregador AC dedicado a veículos híbridos plug-in.
Loja de conveniência “On the Go”, que traz mais conforto para o consumidor durante a recarga de veículos elétricos.
O conceito pode ser implementado em menos de 60 dias, com alto grau de padronização e viabilidade técnica para franqueados em diferentes regiões.
Sandbox regulatório e pioneirismo público-privado
A iniciativa faz parte do Sandbox Rio, programa da Prefeitura do Rio de Janeiro que permite a testagem de soluções inovadoras em ambiente urbano com segurança jurídica. O sucesso do piloto cria precedentes para outras cidades adotarem modelos semelhantes, facilitando o avanço da mobilidade elétrica em espaços públicos.
“Acreditamos que a mobilidade urbana precisa ser regenerativa, conectada e acessível. Estamos criando um modelo que integra inovação, sustentabilidade e expansão comercial — com impacto real nas cidades brasileiras”, destaca Tannure.
Franchising como vetor da transição energética
A adoção do modelo de franquia representa uma virada estratégica para a Easy Volt. Mais do que escalar infraestrutura, a empresa propõe a criação de um ecossistema que conecta franqueados ao propósito da transição energética. Com suporte especializado, padronização operacional e inovação tecnológica.
“Cada novo franqueado será protagonista dessa transformação: um agente da descentralização da rede elétrica e da construção de cidades mais sustentáveis”, conclui Lyana Bittencourt.
Oportunidade para investidores e líderes do setor
O mercado brasileiro de carros elétricos está em expansão, com alta de 89% nas vendas em 2024, segundo a Associação Brasileira do Veículo Elétrico (ABVE). A lacuna de infraestrutura em estações de recarga se torna um campo fértil para investidores, empreendedores e empresas do Varejo e Franchising que buscam posicionamento estratégico em um setor de alto potencial.
Seja como franqueado, parceiro institucional ou cidade-piloto, fazer parte do ecossistema Easy Volt é investir em impacto, escalabilidade e inovação — com um modelo comprovado, acessível e pronto para crescer.
As próximas edições do BITTENCOURT Talks acontecerão, pelo menos, uma vez por mês na Casa Dexco. Os participantes poderão fazer uma visita guiada pela nova flagship de 4 mil metros quadrados inaugurada recentemente no Conjunto Nacional. O evento é exclusivo para um grupo seleto de convidados.
Promovido pelo Grupo BITTENCOURT, o evento visa fomentar aprendizados práticos e mais relacionamentos entre líderes empresariais. O objetivo da consultoria é compartilhar insights estratégicos sobre as maiores feiras de negócios do mundo: NRF e IFA.
Lyana Bittencourt, CEO do Grupo BITTENCOURT, vai apresentar as principais tendências mundiais para o Varejo e do Franchising. Entre os temas a serem abordados estão Inteligência Artificial, conexão emocional com o cliente, Experiência Omnichannel e comportamento do consumidor. A executiva também compartilhará cases de sucessos globais que conheceu em suas viagens de oxigenação internacional.
O evento é destinado a um grupo seleto de convidados especiais, selecionados a dedo pela consultoria. O objetivo é provocar rodas de conversa, estimular parcerias inéditas e gerar networking de alto valor.
Primeira edição do BITTENCOURT Talks
O primeiro BITTENCOURT Talks de 2025 aconteceu em fevereiro na A Casa de Antonia, também localizada no Conjunto Nacional. O evento reuniu os principais executivos de grandes marcas: Adcos, Arezzo, Catupiry, Domino’s, Levi’s, Loungerie, Natura, Speedo, Phytoterápica, Twenty Four Seven e outras.
“Os encontros coordenados pelo Grupo BITTENCOURT geram trocas entre os executivos e que acabam resultando em novas oportunidades de negócios e parcerias estratégicas. “Como o público é bem qualificado, criamos uma espécie de clube. Gerar valor para os nossos convidados é o nosso objetivo maior”, diz Lyana Bittencourt, CEO do Grupo BITTENCOURT.
Segunda edição do BITTENCOURT Talks
O segundo BITTENCOURT Talks de 2025 aconteceu em abril na Casa Dexco. O evento reuniu os principais líderes de empresas como AmPm, General Motors, Friboi, New Dog Hamburger, Pipe Content House, Sherwin-Williams, SideWalk, Stanley e outras.
Próximas edições do BITTENCOURT Talks
Se você quer estar por dentro do que há de mais relevante no Varejo e no Franchising, faça parte da rede de relacionamento. Estar próximo é o primeiro passo para se aproximar dessa comunidade que impulsiona ideias, conexões e crescimento.
Conceito e estratégia do negócio foram desenvolvidos pelo Grupo BITTENCOURT
Inaugurada em outubro de 2024, a flagship da Sherwin-Williams em Moema, São Paulo, é a primeira do mundo. Ela já se tornou uma referência global de inovação para a marca. Muito mais que uma loja conceito, o projeto foi criado para mudar como o consumidor vê as cores e a pintura. Com a parceria estratégica do Grupo BITTENCOURT, a Sherwin-Williams inaugurou um novo modelo de varejo no setor.
Diferente das lojas comuns de tintas, a flagship oferece uma experiência de compra única. Arquitetos, designers, pintores e consumidores finais podem se inspirar ao viver uma jornada imersiva no universo das tintas. O Grupo BITTENCOURT não apenas desenhou a loja, mas também estruturarou todo o negócio. Isso inclui o modelo operacional e os processos que garantem a experiência oferecida.
Muito além do layout: estratégia, operação e inteligência de negócios
Para desenvolver o conceito de loja , o Grupo BITTENCOURT estudou o ecossistema da marca. Foi utilizada uma metodologia exclusiva da consultoria para empresas, o que incluiu um diagnóstico da empresa e pesquisas de mercado. Aspectos como canais de venda, proposta de valor, nichos de mercado e tipos de negócios existentes foram bem cuidadosamente planejados para garantir uma estratégia de crescimento sólida. A estrutura de custos, as atividades principais e o relacionamento com o consumidor também foram considerados.
O projeto começou com dados e pesquisas de profissionais da área. Eles mostraram problemas comuns, como a insegurança na escolha da cor certa.
Com esse novo olhar para a marca, o novo formato de loja agora mostra o brand experience desejado. Isso proporciona uma experiência sensorial e interativa com a cor. Essa experiência se estende por toda a jornada do cliente.
O espaço é um laboratório de inovação. Ele tem ambientes flexíveis e tecnologia avançada. Também oferece ferramentas de imersão, como a realidade aumentada. Isso ajuda a ver como as cores ficam nos ambientes antes da compra. O projeto também traz inteligência para a operação. Ele integra os canais de distribuição e oferece autonomia no atendimento. Além disso, há flexibilidade para treinamentos, eventos e ativações. Isso facilita todo o processo de gestão do negócio.
Segundo Márcia Teodoro, head de Conceito de Negócios e Implantação do Grupo BITTENCOURT, a flagship rompe com o padrão “balcão-lata” ainda predominante no mercado brasileiro.
É uma entrega inédita, com foco na cor, na inspiração e na tecnologia. A ideia é encantar e fidelizar, oferecendo uma vivência completa e diferenciada, afirma
Ambientes que inspiram e operacionalizam a estratégia
A flagship conta com espaços interativos, ambientes flexíveis para eventos e ferramentas de imersão. Um dos destaques é a realidade aumentada. Ela permite ver as cores nos ambientes antes da compra. Isso ajuda a resolver uma grande dificuldade do consumidor: escolher a cor certa para o seu espaço.
✅ Sherwin-Williams Pro: dedicado a profissionais, oferece suporte técnico, espaço para treinamentos e criação de conteúdo, integrando o programa de fidelidade da marca.
✅ Color Mix: imersão em cores com realidade aumentada, tornando a escolha mais assertiva.
✅ Sherwin-Williams Mood: espaço instagramável de inspiração, com jardim de inverno e painéis criativos.
✅ Sistema Tintométrico: laboratório aberto que transforma a mistura de tintas em um espetáculo.
✅ Painel de tendências e cartela de cores: mostra a cor do ano e as tendências. A cartela completa de cores está em painéis iluminados. O espaço utiliza luzes quentes e frias para ajudar na visualização das tonalidades.
✅ Espaço Café: um lugar para receber bem os visitantes. O que mostra a hospitalidade e acolhimento da marca. Além disso, tem a função de ampliar a permanência do consumidor na loja e aumentar a possibilidade de venda dos produtos.
✅ Mesa de colorização: leque de cores, disposto logo na entrada da loja, com forte apelo visual e impacto imediato ao cliente.
✅ Equipamentos de solo e comunicação: a loja “conversa” com o consumidor através de painéis explicativos. Isso garante que o cliente tenha autonomia na experiência de compra, mesmo sem atendimento humano direto.
Além disso, a loja foi feita para ser modular e adaptável. Isso permite mudar o mobiliário conforme as necessidades do negócio, como eventos, treinamentos e ativações.
Um novo modelo para o varejo global
A flagship, operada no Brasil pela revenda Tinta Palmares, tem o apoio do Grupo BITTENCOURT, consultoria empresarial, também para o funcionamento da operação. O grupo garante a ativação dos espaços e a entrega da proposta de valor. A loja já despertou o interesse da matriz americana, que visita regularmente a unidade e avalia a adoção do modelo em outros países. Segundo Márcia Teodoro, head de Conceito de Negócios e Implantação do Grupo BITTENCOURT
“Essa loja convida o cliente a experimentar, ficar, se inspirar. É sobre cor, não só sobre tinta. Um projeto que eleva o padrão do setor e oferece algo que não existia até então”
A Dexco, maior casa de marcas do Brasil para materiais de construção, reforma e decoração, inaugura flagship no Conjunto Nacional, na Avenida Paulista. O espaço apresenta um novo desenvolvimento de conceito para lojas de arquitetura e design, tornando-se um destino para consumidores, arquitetos e designers.
Casa Dexco: Um Marco na Avenida Paulista
Com marcas como Deca, Portinari, Hydra, Duratex, Castelatto, Ceusa e Durafloor, a Casa Dexco representa um novo patamar para a experiência do cliente. A flagship ocupa aproximadamente 4 mil metros quadrados, distribuídos em dois andares e projetados pelo escritório Architects Office (AO).
Pavimento superior da Casa DEXCO – Foto: Divulgação
Conjunto Nacional: O Local Ideal para a Nova Flagship da Dexco
O Conjunto Nacional, projetado pelo arquiteto David Libeskind, é um dos edifícios mais icônicos da Avenida Paulista. O local reflete a missão da Dexco de se conectar com o público-alvo através da experimentação e inspiração no design.
Entrada principal da Casa DEXCO, no Conjunto Nacional (SP) – Foto: DEXCO
Um Espaço Convidativo e Acessível
A diretora de Marketing e Design da Dexco, Marina Crocomo, destaca a importância de democratizar o acesso ao design:
“Quantas pessoas passam por lojas de decoração e não se sentem à vontade para entrar? A Dexco está abrindo suas portas e convidando as pessoas para a sua Casa.”
Pavimento superior Deca e D.coat – Foto: DEXCO
Consultoria Empresarial para um Nova Loja Conceito
O desenvolvimento de conceito da Casa Dexco contou com a consultoria empresarial do Grupo BITTENCOURT, referência em expansão e gestão de redes de negócios e franquias.
Para chegar a um conceito de loja único, foi feito um amplo estudo sobre possíveis caminhos e benchmarks mundiais. Com inovação, tecnologia e entretenimento, somado à expertise do Grupo BITTENCOURT de como operacionalizar todo esse complexo inovador de ponta a ponta.
“Estamos muito felizes com a concretização desse conceito inédito no mercado. Quem visitar a Casa Dexco vivenciará uma experiência que representa a identidade da marca e também proporciona uma jornada fluida e envolvente. Cada detalhe foi pensado para gerar valor tanto para a Dexco quanto para o público, e isso só foi possível graças a um planejamento cuidadoso e à execução estratégica da nossa consultoria, que incorporou as melhores práticas e estratégias de mercado para garantir a consistência da experiência, unindo encantamento, funcionalidade e relacionamento.”
Lyana Bittencourt, CEO do Grupo BITTENCOURT
Pavimento superior com café – Foto: DEXCO
Mostra Viver Ambientes: Arquitetura e Inovação
A mostra Viver Ambientes conta com curadoria de Allex Colontonio e André Rodrigues, reunindo grandes nomes da arquitetura e design.
Arquitetos e Designers Participantes
Entre os profissionais que assinam os espaços estão: Sig Bergamin, Murilo Lomas, David Bastos, Debora Aguiar, Duda Senna, Evandro Melato, Gabriel Fernandes, Jeferson Branco, Kesley Santiago, João Martins, João Panaggio, Marília Zimmermann e Moacir Jr.
A mostra apresenta tendências identificadas pelo DEXmood, ferramenta da Dexco que ajuda na harmonização de soluções para decoração e reforma.
Pavimento superior com Linhas Assinadas por designers e arquitetos – Foto: DEXCO
Experiência Imersiva e Inovação na Casa Dexco
A flagship oferece uma experiência diferenciada com espaços interativos e tecnologia de ponta.
O Que Esperar da Casa Dexco?
✅ Exposições de arte e design
✅ Espaços para eventos e programação cultural contínua
✅ Café operado pela A Casa de Antônia
✅ Coworking e cozinha gourmet funcional (parceria com Florense e Electrolux)
✅ Design Hub para co-criação e pesquisa de novos produtos
✅ Sala interativa para experimentação de produtos
“A Casa Dexco será um espaço vivo, provocativo e inspirador. Queremos que os visitantes entrem com dúvidas e saiam com soluções completas”, reforça Marina Crocomo.
Térreo com mostra de obras artísticas – Foto: DEXCO
Parcerias Estratégicas na Casa Dexco
O Grupo BITTENCOURT também se envolveu na curadoria e do estabelecimento de parcerias estratégicas com pelo menos 15 marcas. O escopo foi bastante amplo e cuidadosamente pensado para que proporcione uma experiência de compra única, desde serviços de alimentação, cosméticos à tecnologia:
Midea (soluções de ar-condicionado)
Sherwin-Williams (tintas)
The Led (painéis de LED)
Celmar, Florense, Kitchens, SCA e Todeschini (móveis personalizados)
Riccó (mobiliário)
Trussardi (itens de cama e banho)
American Flex (colchões)
Hunter Douglas (persianas)
Natura (assinatura olfativa e amenities)
3 Corações (café oficial da Casa Dexco)
Pavimento superior com área de co-working no mezanino – Foto: DEXCO
Visitação e Abertura ao Público
Data de abertura: 17 de março
Localização: Conjunto Nacional – Avenida Paulista, São Paulo (SP)
Entrada gratuita
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O Grupo BITTENCOURT, referência nacional em consultoria empresarial para formatação de franquias, gestão de redes e expansão de negócios, anuncia a abertura de sua nova filial no Rio Grande do Sul. Esta iniciativa tem como objetivo proporcionar um atendimento mais próximo e personalizado às empresas de toda a Região Sul.
Com a nova unidade, o Grupo BITTENCOURT reforça seu compromisso em entender as necessidades específicas das empresas locais e oferecer soluções rápidas e eficazes, alinhadas ao ritmo dos negócios da região. A filial manterá o mesmo padrão de excelência que é marca registrada do Grupo BITTENCOURT, garantindo que todos os pontos de contato sejam marcados pela qualidade que define há 38 anos essa empresa.
Empresários e executivos gaúchos, catarinenses e paranaenses poderão contar com um time de consultores especializados na estruturação, gerenciamento e expansão de negócios através do modelo de franquias, com um suporte estratégico do planejamento à execução e otimização de estratégias que gerem um crescimento eficiente e sustentável para o seu negócio.
“Estamos entusiasmados com a abertura da nossa nova filial no Rio Grande do Sul. Essa expansão nos permitirá fortalecer ainda mais nosso relacionamento com os clientes locais, oferecendo soluções personalizadas e um atendimento de excelência”, Lyana Bittencourt, CEO do Grupo BITTENCOURT.
Liderança na filial do Grupo BITTENCOURT no Rio Grande do Sul
A filial do Rio Grande do Sul será liderada por Willian Gaviraghi, profissional gaúcho natural de Farroupilha, cidade situada na Serra Gaúcha. Com uma carreira sólida em vendas e gestão comercial, sua experiência inclui a liderança da expansão da Melissa na Grendene, onde supervisionou um crescimento exponencial no número de lojas.
Sua expertise em estratégias Omnichannel e no desenvolvimento de canais de venda, diretos e indiretos, sua atuação também resultou em significativos aumentos de receita e na eficiência operacional.
“Essa nova etapa é uma oportunidade de colaborar com uma equipe de alto nível, explorar novas estratégias e apoiar as operações no Rio Grande do Sul a novos patamares de sucesso, sempre focando em resultados sustentáveis e de longo prazo”, afirma Willian Gaviraghi, Head da Filial do Grupo BITTENCOURT no Rio Grande do Sul.
Para mais informações sobre nossos serviços e como o Grupo BITTENCOURT pode ajudar sua empresa a crescer, entre em contato com nossa equipe local no Rio Grande do Sul.
Os canais de venda ou canais de distribuição são as estratégias comerciais adotadas pelas empresas para comercializar seu produto ou serviço para o cliente final da marca.
A diversificação dos canais de venda oferece oportunidades econômicas às empresas, entretanto, a avaliação estratégica é fundamental para que sejam considerados aspectos operacionais, logísticos, produtivos etc.
Quais são os principais canais de venda?
Existem diferentes tipos de canais de venda, entretanto, o mais conhecido deles é, certamente, a loja física própria.
O mercado, loja, quiosque, etc. é um canal de venda para as marcas, podendo comercializar produtos multimarcas ou de uma única marca.
Apesar de as lojas físicas serem fundamentais nas estratégias de vendas, crescem as abordagens online, incluindo site próprio e aplicativos.
Esses são os principais canais de venda diretos, que são aqueles criados e geridos pela própria empresa, sendo também incluídos nessa lista as operações próprias por atacado e distribuidora.
Em geral, os canais diretos oferecem mais controle pela marca, mas também são mais custosos, de forma que a expansão da marca para diversos canais próprios pode ser limitada.
Também existem os canais de vendas indiretos, sendo que um destaque desse tipo são as franquias.
Nesse modelo, há um certo controle da marca, mas as operações são de responsabilidade de um terceiro, o franqueado.
Existem outras opções de canais de venda indiretos, como revendedores, marketplaces, redes sociais, lojas multimarcas e outras.
Nesses casos, em geral, o controle da marca é menor sobre o processo de venda do produto, mas os custos reduzidos do modelo garantem escalabilidade das vendas.
Qual é o melhor canal de vendas?
Atualmente, com o crescimento das vendas online no Brasil e novas opções de canais de vendas, como WhatsApp, redes sociais e marketplaces, fica mais difícil falar em canal ideal ou melhor canal.
A recomendação é que o empresário sempre pense estrategicamente de acordo com as características e possibilidades do seu negócio, bem como de acordo com a jornada do consumidor e público-alvo.
Para uma pessoa que quer começar a empreender no tempo de folga do trabalho, por exemplo, as opções de marketplace e vendas online fazem mais sentido. Ela não tem marca própria e atua na revenda.
Mas para uma marca consolidada, com lojas físicas rentáveis e bem estruturadas, um novo canal de vendas pode ser um e-commerce próprio, aplicativo ou mesmo a inserção em um novo modelo de negócios por meio do franchising.
O melhor canal é aquele que a empresa tem condições logísticas e operacionais de viabilizar.
Nesse sentido, a estratégia de revendedores, por exemplo, pode ser vantajosa para algumas marcas aumentarem as vendas, mas não para aquelas que não estão dispostas a perder um pouco do controle no que se refere à experiência de compra do cliente.
Se um diferencial indispensável da marca é a experiência de compra entregue, canais de venda diretos podem ser opções mais viáveis para manutenção dos resultados ou da franquia.
Quais são os tipos de canais de venda?
Existem diferentes formas de classificar os canais de vendas, como diretos e indiretos, como apresentado anteriormente.
Outra forma de fazer essa classificação são por canais de vendas digitais ou offline.
Entre os canais digitais destacam-se: e-commerce/loja virtual (direto da marca), WhatsApp, redes sociais, marketplaces (indireto) e afiliados (revendedores que comercializam online).
Entre os canais offline estão: loja física (direto), unidades de franquia (indireto), atacado (direto), multimarcas (indireto), telemarketing, distribuidores e representantes comerciais (indireto).
Como implementar uma estratégia de canais de venda na sua empresa?
Uma vez que os canais de vendas permitem que as marcas cheguem até os clientes é preciso avaliar como explorar esse potencial comercial estrategicamente.
Estudo da marca
Inicialmente, a empresa precisa de uma compreensão detalhada e robusta sobre a própria operação para conhecer a viabilidade de atender um aumento nas vendas, seja em canais diretos ou indiretos.
A solidez da marca, dos resultados e das operações é um aspecto fundamental e dá pistas de quais caminhos podem ser trilhados para chegar ao cliente de novas formas.
Se a marca tem capital para investimento pode considerar a ampliação das lojas físicas para novos territórios, por exemplo. Essa expansão pode ocorrer tanto por meio de unidades próprias como de franquias.
No caso do franchising, um primeiro passo é o estudo de franqueabilidade, que inclui o levantamento de dados internos e de mercado para avaliar a replicabilidade do modelo de negócio e as oportunidades de expansão.
Portanto, a expansão dos canais de vendas deve ser iniciada com a identificação, dentro da empresa, da viabilidade e oportunidades de expansão e crescimento.
Estudo do cliente
Um segundo aspecto essencial é estudar atentamente o mercado consumidor, com foco no público-alvo e o comportamento e hábitos de compra dos seus potenciais clientes.
O objetivo aqui é que a marca seja capaz de impactar o consumidor por mais canais e, portanto, precisa identificar as oportunidades online e offline de converter essas vendas.
O comportamento de compra do cliente deve direcionar estrategicamente quais canais de vendas são mais oportunos à empresa.
Quais são as vantagens de ampliar os canais de venda?
A diversificação dos canais de venda permite que a marca alcance seu potencial cliente em mais contextos nos quais ele está propenso à compra, impactando positivamente nos lucros e resultados.
A definição correta desses canais também melhora o relacionamento com o cliente e a experiência de compra, uma vez que garante que a marca esteja ao alcance do consumidor e nos canais de preferência dele.
O Grupo BITTENCOURT é especializado em dar suporte ao crescimento e expansão de negócios, incluindo entre seus serviços a estratégia de canais de venda, com uma avaliação consistente levando em consideração os interesses e objetivos da marca e relevância para o cliente.
Você já ouviu falar em strip malls? Eles são uma oportunidade para expansão de negócios, principalmente no modelo de franquias, e, já há alguns anos, estão em ascensão no Brasil, consolidando um novo comportamento de compra do consumidor.
O modelo de strip malls está diretamente relacionado a novas oportunidades de negócios em pontos comerciais mais estratégicos e convenientes. Entenda a seguir.
O que são strip malls?
Strip malls é o mesmo que chamamos de shoppings de vizinhança, centros de conveniência ou galeria comercial no Brasil, geralmente com um calçadão em frente.
Eles são baseados no modelo de proximidade, isso porque a localização é em pontos estratégicos para circulação de pessoas dentro dos bairros, mas não é o mesmo que uma loja de rua.
Nesses centros comerciais há uma infraestrutura comum compartilhada entre as lojas, o que facilita o deslocamento e a acessibilidade dos consumidores.
Em geral, os strip malls atraem pequenos e médios lojistas, mas o crescimento do modelo tem atraído mais e mais tipos de negócios.
Chama-se de centro de conveniência, pois a ideia é que essas pequenas galerias reúnam diversos negócios, principalemente: mercados, farmácias, academias, pet shops, restaurantes, caixas de banco e outros comércios.
O crescimento dos strip malls no Brasil está relacionado a uma tendência no comportamento do consumidor: mais praticidade e eficiência nas compras e, preferencialmente, perto de casa.
Uma pesquisa da Kantar Worldpanel relevou que, na América Latina, 68% dos consumidores preferem fazer compras perto de casa.
Diferenças entre strip mall e shopping centers
Uma dúvida comum quando surge a possibilidade de investir na expansão de negócio em strip malls é sobre como esse modelo se diferencia dos tradicionais shopping centers.
O primeiro e mais importante diferencial é que o objetivo do strip mall é se integrar dentro das opções disponíveis no comércio local do bairro ou região, o que se refere ao modelo de proximidade que tem sido priorizado por muitos consumidores na hora de fazer suas compras.
Outras características relevantes dessas galerias comerciais de bairro incluem: são complexos abertos, com custos de locação menores e mix de lojas com serviços e produtos mais essenciais do dia a dia.
Já os shopping centers caracterizam-se por serem locais fechados, atraem consumidores de uma região mais ampla, sendo um destino de compra mais movimentado, a experiência é mais personalizada e os custos de locação são mais elevados, o que condiz com a maior infraestrutura fornecida aos locatários.
Importante ressaltar que não existe melhor ou pior entre strips malls e shopping centers, o ideal é entender seu público-alvo e que esses pontos comerciais oferecem experiências de consumo diferentes.
Quais são as vantagens do strip malls?
A ascensão do modelo de strip malls no Brasil está relacionada às vantagens observadas por quem empreende e expande seus negócios nesses espaços.
Fluxo de pessoas
Os strip malls são planejados em localizações estratégicas dentro do bairro a fim de ser um ponto de passagem de parte dos moradores da região, ampliando o fluxo de pessoas que circulam no entorno.
Esse fluxo de pessoas é um fator positivo para marcas de diferentes segmentos que querem expandir seus negócios com solidez.
Acessibilidade
A localização dos strip malls tende a priorizar áreas de passagem e fácil acesso dentro dos bairros, como avenidas principais com acesso ao transporte público e também fácil acesso de carro.
A facilidade do acesso dos consumidores é um ponto central, sendo que essas galerias são organizadas com estacionamento em frente ao mix linear de lojas no lado oposto, sendo um local prático para compras do dia a dia.
Infraestrutura
O strip mal já oferece a estrutura de lojas e estacionamento e até de alguns serviços convenientes, como caixas bancários, máquinas de venda automática, lavanderias com autosserviço e outras opções.
Essa infraestrutura disponível é um atrativo para os clientes e entrega facilidade aos lojistas.
Portanto, os strip malls consistem em uma oportunidade para projetos de expansão de negócios, incluindo e com destaque às franquias.
O Grupo BITTENCOURT é especializado em serviços para franqueadoras, incluindo modelo de expansão de franquias viabilizando identificar oportunidades de negócios relevantes, como a definição do ponto comercial e as possibilidades dos strip malls.
Existem alguns termos econômicos que são muito citados, entretanto, em geral, sem uma explicação clara e objetiva para acompanhá-lo. Esse é o caso de demanda de mercado.
O conceito de demanda de mercado é relevante para todos, mas especialmente para empreendedores pode fazer diferença na estratégia do portfólio, catálogo e até de canais de venda da marca.
O que é demanda de mercado?
A demanda de mercado refere-se à quantidade de um produto ou serviço que o mercado consumidor consegue absorver em determinado momento.
Existem diferentes fatores que influenciam a disposição e capacidade de um produto pelos consumidores, como poder de compra, inflação, comportamento e hábito de compra, tendências sociais e até estação do ano.
A demanda está relacionada à oferta, que consiste na quantidade de um produto ou serviço disponível no mercado para compra.
Quais são os tipos de demanda de mercado?
Existem diferentes tipos de demanda, de acordo com o nível da oferta naquele momento.
demanda irregular: são produtos cuja procura oscila durante o ano devido fatores sazonais. Por exemplo, sorvete vende mais no verão do que no inverno;
demanda plena: é quando a demanda e a oferta de um produto estão equilibradas. Em geral, aqui se encaixam os alimentos básicos, caso não haja excepcionalidades na produção;
demanda excessiva: é quando a demanda é muito maior que a oferta. Geralmente, isso acontece quando um produto tem um aumento súbito na procura devido fatores imprevisíveis e o mercado não está preparado, como ocorreu com máscara e álcool no início da pandemia de Covid;
demanda declinante: é quando há uma redução constante na demanda por determinado produto. Isso acontece, por exemplo, quando itens começam a se tornar obsoletos, como foi o caso da fita cassete e depois do CD;
demanda latente: aqui é a chave! Consiste em produtos com demanda crescente, mas que por alguma razão ainda não há uma oferta compatível e que satisfaça os consumidores. Geralmente, são oportunidades de inovação para marcas do nicho.
Conhecer quais são os tipos de demanda é estratégico para empresários que querem uma operação mais eficiente e também buscar novas oportunidades.
Quais são as principais vantagens de conhecer a demanda?
Ao saber como os diferentes tipos de demanda de mercado impactam o segmento em que atua é possível planejar para ajustes na produção e oferta conforme há mudanças na procura.
Essa adequação já é um caminho importante para uma operação mais eficiente e alinhada com o mercado, pois evita estoque excessivo, desperdícios ou impossibilidade de atender o público.
Entretanto, a oportunidade mora na capacidade de identificar e atender demandas latentes dos consumidores. Isso é viável por meio de estratégias, como:
pesquisas e estudos de mercado;
análise dos dados de vendas e organização de históricos;
acompanhamento das tendências do setor e entre o público-alvo;
monitoramento e análise da concorrência;
pesquisas de satisfação e oportunidades com os clientes.
O uso estratégico de informações referentes à demanda de mercado apresenta um elevado potencial para que a marca tenha um posicionamento mais relevante.
Dados relacionados à demanda podem apontar oportunidades relacionadas a novos produtos e serviços e até mesmo repensar aspectos estratégicos, como desenvolver novos modelos de negócios ou ampliar a estratégia de canais.
Isso porque o mercado consumidor está constantemente se ajustando conforme novos contextos se firmam, como a tecnologia, o poder de compra, os comportamentos e hábitos de consumo etc.
Para auxiliar nesses processos centrais do negócio, o Grupo BITTENCOURT conta com experts para dar suporte especializado em diferentes demandas empresariais, como as oportunidades latentes relacionadas à estratégia de canais de vendas.
