São Paulo, março de 2022 – Alcançar uma maior eficiência nas operações e a simplificação na distribuição de produtos ainda é um dos grandes desafios das empresas de todos os portes. E é justamente um processo otimizado que garante a distribuição eficaz de produtos ao consumidor, além de colaborar para o alinhamento e integração da produção e dos estoques às exigências de um mercado cada vez mais competitivo e tecnológico, segundo Grupo BITTENCOURT, consultoria especializada no desenvolvimento, gestão e expansão de redes de negócios e franquias. Diante desse cenário, entender as novas tendências e implementar operações mais tecnológicas e sofisticadas são, sem dúvidas, ações primordiais para atender às necessidades do mercado consumidor.
Os gestores precisam aproveitar as oportunidades que a tecnologia oferece e adotar as ferramentas necessárias para alcançar um bom desempenho, de acordo com Lyana Bittencourt, CEO do Grupo BITTENCOURT. “É uma necessidade atual das empresas simplificar a loja do balcão para frente e ter uma estrutura bastante sofisticada e tecnológica do balcão para trás, portanto é papel dos gestores implementar o uso da tecnologia, que favorece principalmente a diminuição dos custos operacionais e garante uma maior conveniência para o consumidor final”, complementa.
Novo papel das lojas físicas
Entenda se você deve colocar o cliente no centro do seu negócio
Outro ponto destacado pela especialista é o novo papel que as lojas físicas passaram a ter durante a pandemia e que no pós-pandemia tende a perdurar para otimizar a distribuição das compras online: a transformação de pontos de vendas, de diferentes regiões do país, em hub para entrega de produtos. O ‘ship from store’ trata as lojas como mini centros de distribuição, ou ainda, como pontos de retirada de produtos (estratégia que atende a uma necessidade do consumidor de não pagar o frete e que possibilita vendas adicionais) e também a criação de lojas menores que servem como guide-shops – onde o cliente escolhe na loja, mas a compra é feita online e a entrega é feita no local de sua conveniência – o que diminui a ausência dos produtos desejados pelo consumidor em razão da ruptura do estoque afinal, no online a “prateleira é infinita”.
“Os hubs permitiram agilidade na entrega e resultados positivos para as lojas. Além disso, a experimentação de novas formas de atendimento, de novos canais mesmo que acionados pelo “modo de sobrevivência” da pandemia foram importantes para mostrar que é possível mudar e ser ainda melhor do que se imaginava ser”, finaliza Lyana Bittencourt, CEO do Grupo BITTENCOURT.
Sobre o Grupo BITTENCOURT
Há 36 anos no mercado, o Grupo BITTENCOURT, consultoria especializada no desenvolvimento, gestão e expansão de redes de negócios e franquias, tornou-se referência na ressignificação de negócios em diversos canais. Com operações no Brasil e também na Europa, a empresa oferece soluções que vão desde desenvolvimento de novos conceitos de negócios até a gestão completa de uma rede. Além disso, a empresa investe em programas educacionais com especialistas C-Level de diferentes nacionalidades para colaborar com o desenvolvimento dos profissionais brasileiros. Arezzo, Reserva, Vivo, Danone, Todeschini, Adcos, Dunkin Donuts, Coca Cola, Google, Samsonite, Porto Seguro, Adidas e Heliar são alguns players de peso que tiveram seus negócios impactados pelo trabalho da consultoria. Site: https://staging.bittencourtconsultoria.com.br/
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